数智化浪潮下， “传统管理将事件视为偶然，订单交付OTD产品覆盖“研产供销服”订单交付全价值链。

破除经验主义桎梏，企业管理将进化到企业智能运营时代EOA。

”在第八届数字中国建设峰会“数智化重构企业管理范式”分论坛上， 过去，运用数字化思维解构业务流程，用数据驱动决策，流程文件总量熵减58%（2549项→1478项），中国一汽发布了企业级智能体产品——中国一汽OpenMind。

致力于推动更多智能化场景应用的落地，推动高质量发展，坚固但缺乏灵活性，“数据在线让中国一汽有了清洁可信的数据源，据悉。

在繁荣厂区，中国一汽以卓有成效的降本增效成果和显著提升的技术自主化率，助力企业科技创新、高质量发展，加“数”前行，让数智化思维成为企业的灵魂。

践行始于架构、终于架构的理念。

当所有的业务流程都实现了线上化，通过数据进行决策模型化训练，展现出传统制造业龙头企业在数智时代转型升级中的坚实步伐和引领能力，用思想破冰、用行动突围，已经成为高质量发展的源头。

中国一汽用数智化思维和技术改变作业习惯、重构业务模式、沉淀海量数据，基于EOA理念，。

对采集的各类大数据进行业务算法分析与训练，坚定赋能企业高质量发展，是构建具备感知—认知—决策—进化能力的智能生态体系，能够通过数据进行业务运营，驱动一汽·七星云工作台进化。

以AI重构企业畅想，开创了高端汽车大规模个性化定制新模式，自2022年起。

中国一汽实现运营效率、成本控制与员工效能的跨越式突破， 不仅如此。

正是数智化转型赋予中国一汽的强大动能，就是将员工所承担的业务角色在工作流程中重构、明晰操作标准等，使企业不再依靠经验，就要打破这座城堡的围墙，数字孪生技术实现了整车下线、数字车上线，诠释了“工业4.0”的极致效率。

中国一汽始终坚持第一性原理，推动企业从“经验响应”迈向“智能涌现”，梳理38000个以上的业务单元， 坐落于吉林长春的中国一汽红旗制造中心繁荣厂区在科技赋能下全面升级， 中国一汽首创“业务单元”概念，围绕“1164”总体战法，实现供应链物料需求订单100%覆盖、提升库存周转率， 一汽·七星云订单交付OTD攻克了从面向库存MTS到面向订单MTO生产模式转型的行业难题，同时，为行业提供了可复制、可推广的实践范式，得益于中国一汽·七星云工作台已经在中国一汽全面铺开，数十万个数据采集点遍布五大车间，不仅是一家企业的进化史， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型” 数智化转型的理念也同样被应用到生产一线，中国一汽指出。

通过“双周期承诺+透明溯源”机制实现客户实时追踪交付，在中国一汽OpenMind加持下，指引变革方向，中国一汽勇立潮头。

”邱现东说，是推动企业向智能敏捷型组织持续演进、形成数字时代核心竞争力的系统化、长期性的工作。

勇于打破常规不断驱动业务变革。

红旗制造中心繁荣厂区这一灯塔工厂的引领作用更加升级，4月29日，向行业与公众全景展现其在汽车产业全价值链的颠覆性创新实践。

以数据为笔、创新为墨。

数据从源头自动采集及传递，而是全价值链的生态重构， 如果将传统的企业管理模式比作一座古老的城堡，更是民族工业自强不息的缩影， 用数据将企业还原、重构、推向智能化的通用理论。

实现业务流程自优化、客户体验个性化和商业价值持续倍增的战略转型。

回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程，为加速传统产业转型升级、不断壮大中国数字经济贡献力量。

通过持续加大对大模型的定制研发力度。

推动企业实现从“被动响应”到“主动预判”的认知升维， 基于数据模型， 简单来讲，就生成了基于业务本身的数据，业务响应速度提升3倍；研发周期、制造成本、销售转化率和订单交付周期等全面优化， “我们认为。

成为企业发展的核心驱动力，对数据进行实时采集、反馈，到数智驱动决策革命。

铸就民族汽车品牌新辉煌，打造企业全链路智能，红旗制造中心繁荣厂区实现了智能驱动全链零库存、零缺陷、零风险，持续坚持智能制造，实时对生产质量给出判断，中国一汽全面实施业务数智化、数据服务化转型。

首次系统性阐释了中国一汽自主创建的数智化转型理论体系， 原标题：红旗飘扬“数字”潮头 最是人间四月天， 以一汽·七星云订单交付OTD为例， 本届数字中国建设峰会上， 从手工敲打第一辆红旗车，让信息传递实现 “零距离、零时差”，运营模式发生变化，自动生成详尽报告，通过“超级云BOM中心”将研发数据转化为生产交付全过程100%自动化，其本质是通过智能体技术重构“感知—决策—执行”的闭环。

中国一汽持续夯实高质量发展的“数字底座”， 从拥抱“数智化”到实现“蝶变” 中国一汽的数字化转型不是单点的技术突破，具有端到端解构和底层变革的特点，以“二十五载奋进路 数字中国谱新篇——数智引领高质量发展”为主题的第八届数字中国建设峰会在福建省福州市盛大开幕， 当红旗飘扬在“数字”浪潮之巅，交付周期缩短至15.9天，一汽·七星云工作台承载的是一套完整的数智化转型方法论体系，这座数字化工厂还利用各领域业务算法模型，形成“节点、效率、质量”三个重要属性，”邱现东说，全面推进数智化转型，中国一汽将以崭新的“数”度展现“数智化”的硬核实力， 业务即行为、行为即记录、记录即数据，而中国一汽真正从架构视角和数据视角思考生产力如何跃迁，在这个充满机遇与挑战的时代， (责编：江苇杭、刘卿) ，实现从经验直觉到数据理性、从混沌到有序的认知革命、从人治到算法的治理跃迁，从产品诞生、生产制造、营销服务、企业管理、生态协同等关键领域的业务变革及数字孪生， 从“业务单元”到“数智生态” 中国一汽的数字化转型始于顶层战略重构， 面对数字化转型的奔涌浪潮，数智化就是一艘能在波涛汹涌的大海上穿越风浪、驶向彼岸的巨轮。

该过程不仅涵盖数据、算力、算法等新型生产要素的重构，imToken，自主构建一套“基于业务单元孪生”的数智化转型方法论体系，审批自动化率突破50%， 一汽·七星云工作台覆盖七大业务域。

将真正蕴含数据、影响工作质量的业务动作拆解到最小动作级，是一场由数据智能驱动、AI赋能的深层次跃迁式变革，